优路教育注册会计师培训班理论与实操并重,涵盖了会计和财务人士工作中急需的技能,能增强财会人士的职业竞争力,巩固CMA框架。教师多方面讲解考点知识,定制个性化学习计划,还有阶段测试,帮助学员更好地掌握知识点,你能够轻松应对CMA证书考试,拿取CMA证书。
7大授课模块 直通考试
基础导学
开课预习,配合全书思维导图搭建知识框架 + 知识点全景
考点精讲
精细化讲解全书考点,配合典型例题加以巩固,夯实理论基础
专项突破
深入剖析近三年真题详解,总结考试规律,浓缩备考精华
章节习题
系统讲解考试高频核心考点,综合提升考生应试能力
套题密训
以题带点,强化易错易混点,传授攻关技巧,达到举一反三
考前点题
梳理和预测命题点,模拟上机环境,提升临场应变力
考前集训
封闭式直播集训(北京面授)高维度重难点分析讲解,强化总结,考点双向圈划,迈出最后一步
班型 | 教学内容 | 配套资料 | 保障服务 |
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网络精选班 | 基础导学 | 备考指南 | 1、24小时不限次数在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、400+ 学时 6、VIP1答疑通道 |
考点精讲 | 智慧一点通 |
章节习题 | 章节习题训练 |
真题详解 | 历年真题详解 |
考前点题 | 考前复习要点 |
网络全程班 | 基础导学 | 备考指南 | 1、24小时不限次数在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、+1000元(五天审计助理岗前实操直播课程,享推荐事务所就业服务) 6、VIP2答疑通道 7、480+ 学时 8、考试不过科目三年内免学费重读,仅缴纳重读资料费 |
考点精讲 | 智慧一点通 |
章节习题 | 章节习题训练 |
真题详解 | 历年真题详解 |
专项突破 | 主观题合集 |
考前串讲 | 高频考点串讲 |
套题密训 | 仿真预测密卷 |
考前点题 | 考前复习要点 |
签约保障班 | 基础导学 | 备考指南 | 1、24小时不限次数在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、500+ 学时+15天专属集训直播课 6、VIP3答疑通道 7、有限期2年(确保成绩达到合格标准,若2年不达标,扣除一定教学费用后退款。) |
考点精讲 | 智慧一点通 |
章节习题 | 章节习题训练 |
真题详解 | 历年真题详解 |
专项突破 | 主观题合集 |
考前串讲 | 高频考点串讲 |
套题密训 | 仿真预测密卷 |
考前集训 | 签约保障黄金点 |
财务分析报告常见9大问题及财务分析报告正确写法
1立足点不清,把报告写成下对上的汇报
财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具,财务分析应立足于财务数据,揭示公司存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决方案。
如果异位,把财务分析演变成下级对上级的汇报,分析报告将会变味,分析问题会变成寻找客观理由,解决问题会变成推诿责任。最终,管理工具会沦落为表功道具。
2机械套用模板
财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。模板化的好处表现为:①上级将自己的意图直接说出来了,下级就不用猜测了;②交付格式统一,便于汇总;③填报时可直奔主题,省去了下级的无效工作量;④关注点明确,减少了上级的无效阅读。说白了,就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去,让大家都省点心。
不少集团公司都会编制财务分析模板,下发给分子公司使用。一旦有了模板,分子公司的会计人乐得省心,直接套用模板,而不考虑自己的实际是否与模板匹配。试想,模板是根据集团的共性设计的,每个公司都有自己的特色,不加变通,模板就成了胶柱鼓瑟了。
3把握不住重点,没能重点揭示根本性的问题
每个企业经营中都会有最突出的问题,或者说是最根本的问题,如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病,但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据,找出企业最根本的问题。譬如,公司销售收入下降,有研发设计的原因,有成本价格的原因,有质量的原因,有广告宣传的原因,根本的原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它,所有的分析都将是肤浅的,甚至可能是方向性误导的。
4揭示出的问题与对应专项分析不能呼应
分析一旦揭示出了公司最根本的问题,就需要对此问题进行专项的、深入的分析。譬如,公司资金链紧张,主要是因应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后,专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。这样娓娓道来,才能首尾呼应,让分析报告富有逻辑性。要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及,做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。
5就数字论数字,没有挖掘业务层面的原因
财务分析报告中,我们经常能看到此类话语,“公司利率下降了20%,主要因为收入下降了10%,管理费用增加了20%,销售费用增加了15%”。这样的数据罗列,实际不能称之为分析,因为我们看不出收入缘何而下降,费用因何而增高。建议这么写,“因华南市场推广受阻,xx产品销量降低了30%,导致毛利减少xx万元”,“因写字楼租金上涨xx万元,导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元,导致销售费用增加了15%”。把数据背后的故事说出来,分析报告会更打动人。
6定性描述多,定量分析少
“因市场竞争加剧,公司收入出现大幅下降,利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。如果财务分析不能做到量化,只是宽泛地讲原因,分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化,言之有据,应该承认,很多时候数据确实不易取得。有的是因为没有积累,有的是因为核算颗粒度太粗放,有的是因为核算维度未涉及,有的是因为组织架构调整。除了这些原因,还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。量化分析不仅是财务核算精准的体现,也是财务人员深入理解业务的体现。
7预测的准确性差
财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。
8任务令表述不清晰,改进措施空泛
对出现问题的原因分析清楚后,就需要提出解决思路了。如果能在分析报告中让解决问题的思想落地,这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。既然是期望解决问题,责任就要落实到人,要有明确的解决措施,要有完成任务的时间节点。空洞的任务令诸如,“措施:加强市场推广;责任人:销售部全体”。可执行的任务令应做到措施就是行动方案,如“在当地电视台投放xx分钟的广告,每月选择一个万人社区进行一次路演推广”,责任人可以追责、可以负责,时间节点是考核的依据。
9前后期任务令无闭环
财务分析应该是持续进行的,按月度或季度完成。这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应,特别是上一期的任务令在本期要有验收,是否都完成了,为何有的没有完成,未完成的本期是否需要继续推动,这些都应该在报告中体现。如果报告中对此不做要求,责任落实可能就是一句空话。如果财务分析不能改进工作,不能成为管理的工具,分析报告将成为会计人自说自话,而丧失应有的价值。