百色一级建造师培训学校哪家好多少钱

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01学习班型任你选

02属地化教学特色

       测评管理

       依托智能题库分梯度测试，根据数据反馈调整教学规划，实现针对性教学

       分层服务

       总部师资统一化教学服务，属地教研针对性答疑辅导，实现定制化服务

       教学规划

       根据属地学员大数据，规划教学课程，设置教学安排进度，实现专属化学习

       教学内容

       因地制宜、因人施教，安排符合学员需求的教学内容，强化属地面授

03梯进式教学，持续提升

       基础导学

       了解考试基本信息，清楚各科特点及分值分布，并结合课程体系提供备考科学规划

       考点精讲

       按章节顺序精细化讲解，重点布局。实务科加入3D实操动画，形象直观理解施工技术

       章节习题

       与精讲课程配套，针对性章节习题训练，讲练融合、测评一体，二次巩固考点

       考前串讲

       把考试骨干要点进行深度提炼讲解，专题化剖析，帮助学员牢固掌握主要采分点

       套题密训

       研发2套仿真卷，从命题点和分值分布双维度组卷，实战模拟，提升考场答题技巧

       案例实操

       针对识图和现场实操的相关案例考点，将实务科目中施工技术、施工组织等梳理拓展

一级建造师聚焦提分

　　一级建造师培训课程由升级、创新和融合相结合的专属教学，专门针对新考情下备考难题，专项课程顺势破解。配套服务：专属班主任+现场服务班主任+专职助教老师3V1督学指导；尊享学员专属APP题库训练；VIP3答疑通道+16天助教面授答疑；提供学员学术服务平台支持；纸质配套学习资料包邮到家；统一免费提供16天集训营面授课程标准食宿服务。一级建造师全科的一级建造师培训费用在一千到几万不等，不同班型收费差距很大，单科的价格也是在几百到五千不等。不同的一级建造师培训机构，收费标准也是不同的

　　施工企业项目经理的工作性质、任务和职责

　　★★★★★施工企业项目经理的工作性质

　　施工企业项目经理的工作性质

　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

　　在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

　　3.2.1项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。

　　3.2.2项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

　　3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

　　3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”

　　在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

　　(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;

　　(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　(3)在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　练习：

　　1.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

　　A.项目经理是项目管理班子的负责人

　　B.项目经理是一个管理岗位

　　C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

　　D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

　　E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　答案：ABD

　　解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

　　(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;

　　(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　(3)在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　2.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

　　A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理

　　B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

　　C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

　　【答案】BD

　　【解析】在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业;项目经理应是承包人正式聘用的员工;每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。