梧州一级建造师培训哪家机构好一些

       梧州一级建造师培训哪家机构好一些，优路教育一级建造师培训班，配属专属班主任，随时沟通处理学习问题；专属班主任，随时沟通处理学习问题；周作业学习跟进，阶段考试检测提升，智能题库app随时随地强化练习，全程伴学，实现学员无烦恼备考。免费咨询电话：400-008-6280   微信：tan4811   QQ：54305679    梧州优路教育分别在万秀区、长洲区、龙圩区、苍梧县、藤县、蒙山县、岑溪市等开设有一级建造师培训课程。

01学习班型任你选

02属地化教学特色

       测评管理

       依托智能题库分梯度测试，根据数据反馈调整教学规划，实现针对性教学

       分层服务

       总部师资统一化教学服务，属地教研针对性答疑辅导，实现定制化服务

       教学规划

       根据属地学员大数据，规划教学课程，设置教学安排进度，实现专属化学习

       教学内容

       因地制宜、因人施教，安排符合学员需求的教学内容，强化属地面授

03梯进式教学，持续提升

       基础导学

       了解考试基本信息，清楚各科特点及分值分布，并结合课程体系提供备考科学规划

       考点精讲

       按章节顺序精细化讲解，重点布局。实务科加入3D实操动画，形象直观理解施工技术

       章节习题

       与精讲课程配套，针对性章节习题训练，讲练融合、测评一体，二次巩固考点

       考前串讲

       把考试骨干要点进行深度提炼讲解，专题化剖析，帮助学员牢固掌握主要采分点

       套题密训

       研发2套仿真卷，从命题点和分值分布双维度组卷，实战模拟，提升考场答题技巧

       案例实操

       针对识图和现场实操的相关案例考点，将实务科目中施工技术、施工组织等梳理拓展

一级建造师聚焦提分

　　一级建造师培训课程由升级、创新和融合相结合的专属教学，专门针对新考情下备考难题，专项课程顺势破解。配套服务：专属班主任+现场服务班主任+专职助教老师3V1督学指导；尊享学员专属APP题库训练；VIP3答疑通道+16天助教面授答疑；提供学员学术服务平台支持；纸质配套学习资料包邮到家；统一免费提供16天集训营面授课程标准食宿服务。一级建造师全科的一级建造师培训费用在一千到几万不等，不同班型收费差距很大，单科的价格也是在几百到五千不等。不同的一级建造师培训机构，收费标准也是不同的。

　　★★★★★项目经理的职责和权限

　　项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

　　项目经理应履行下列职责：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　练习：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有( )。

　　A.对资源进行动态管理

　　B.建立各种专业管理体系

　　C.参与工程竣工验收

　　D.主持编制项目目标责任书

　　E.进行授权范围内的利益分配

　　【答案】ABE

　　【解析】项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

　　项目经理应具有下列权限：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

　　练习：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)，项目经理应具有的权限包括( )。

　　A.代表本企业与业主签订承包合同 B.主持项目经理部工作

　　C.负责组建项目经理部 D.制定项目经理部内部计酬办法

　　E.参与选择物资供应单位

　　【答案】BDE

　　【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限：

　　1.参与项目招标、投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权力。

　　2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。

　　A. 参与组建项目经理部

　　B. 签订工程施工承包合同

　　C. 参与选择物资供应单位

　　D. 进行授权范围内的利益分配

　　E. 参与工程竣工验收

　　【答案】ABC

　　【解析】项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　练习：

　　1.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其( )

　　A法律责任

　　B经济责任

　　C行政责任

　　D领导责任

　　答案：B

　　解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　2.政府主管部门一般追究项目经理的( )责任。

　　A.法律

　　B.行政

　　C.经济

　　D.社会

　　答案：A

　　解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。