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第二节考点：建设工程项目成本管理
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。建 设工程项目成本管理包括成本预测 、成本计划 、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核等环节 ，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系。
成本预测是成本计划的编制基础 ，成本计划是开展成本控制和核算的基础 ;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现 ，而成本核算是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测 、成本计划 、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据 ，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向 ;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节内容：
施工成本预测;
施工成本计划;
施工成本控制;
施工成本核算;
施工成本分析;
施工成本考核等环节。
( 一) 成本预测
项目成本预测是指成本管理人员凭借历史数据和工程经验 ，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计 。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向 ，作为计划期降低成本决策的参考 ;二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径 ，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据 。
项目成本预测是项目成本计划的依据 。预测时 ，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析 ，比照近期已完工程项目或将完工项目的成本 (单位成本) ，预测这些因素对工程成本的影响程度 ，估算出工程的单位成本或总成本 。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
(二)成本计划
成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的具体方案。
成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
项目成本计划的编制方法：目标利润法;技术进步法;按实计算法;定率估算法(历史资料法)
